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長利文苑

工廠需要的班組長:能保質(zhì)量,會搞產(chǎn)量,敢管事!

發(fā)布:2021-01-07 作者: 瀏覽:1659次

班組,是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心,他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長?

下面6點建議——現(xiàn)場管理的7種利器

①組長要會管事、敢管事,以理服人②做好產(chǎn)前準(zhǔn)備③生產(chǎn)中的管理④組長要有數(shù)字化管理的概念⑤主動推行5S管理⑥主動找原因,同樣的錯誤不發(fā)生第二次

.組長要會管事、敢管事,以理服人

組長工作的出發(fā)點就事論事,對事不對人,不把個人喜好帶到工作中。組長在技術(shù)主動輔導(dǎo)員工,安排工序進行流水。在生活中對困難員工不回避,善于幫助,留意每個組員思想情緒。當(dāng)工人出現(xiàn)波動,組長要善于溝通,共同解決。

.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵

組長從接生產(chǎn)通知單起,是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備,直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量的提高。組長怎樣做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作呢

1、研究生產(chǎn)工藝要求,進行生產(chǎn)前封樣,與板房、技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應(yīng)?如有不對應(yīng)一定要核實清楚;另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度,同時解決自己不明白的地方。
    2、物料的準(zhǔn)備。加強與裁床車間,倉管溝通,知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況,反映存在的問題,給于解決,這樣有利于生產(chǎn)計劃的銜接,有利于生產(chǎn)的緊湊感,有利于生產(chǎn)計劃的落實和定單的完成。
    3、工序的細分和安排的思考。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則,運用IE原理,計算好節(jié)拍時間,仔細劃分工序,安排對應(yīng)的車種和工人。并寫出工序編排表,組合成高效率流水線,為實際生產(chǎn)時的工序工時情況進行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。
.生產(chǎn)中的管理和控制

1、流水線安排理念。組長編排工序時,要求盡可能細分工序,相對固定每人工序,一包裁片從第1道工序道道流到最后1道工序,進行流水組合。一般情況下,不能搞班中有班,組中有組的流水安排。
    2、均衡流水。象河流的水平靜的流動著是生產(chǎn)流水安排、調(diào)節(jié)的基本要求。一工序影響另一工序的流動,出現(xiàn)或多或少現(xiàn)象,必然出不了多大的成品,只有各工序生產(chǎn)產(chǎn)量差不多的才是生產(chǎn)流水。
    3、分色分碼生產(chǎn)。裁片是一包一包從頭流出成品,就要求一個顏色一個碼一個碼流水。不允許流水線上有任何顏色、任何碼生產(chǎn),要么只有一個顏色一個碼,要么是前后段一個顏色一個碼在轉(zhuǎn)碼或轉(zhuǎn)色中。目的是不串碼、不飛色造成的不良品。
    4、測工時求效率超定額產(chǎn)量。在確定的定額產(chǎn)量下,學(xué)測工時,調(diào)節(jié)工序組合,7天的定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產(chǎn)計劃。
    5、加強半成品和成品質(zhì)量的管理。不但時時抽查半成品、成品質(zhì)量,同時對組檢員、巡檢員提出的質(zhì)量改正意見重視落實,千萬不能說過等于做過,重在落實檢查是否已改好。
    6、監(jiān)督組檢員工作質(zhì)量。當(dāng)天成品,當(dāng)天返修,當(dāng)天組檢完成,不造成積壓,為整理車間生產(chǎn)留足生產(chǎn)時間。試想:車縫完成了,整燙包完成不了能出貨嗎?要完成需時間,車縫班組就需留足后道生產(chǎn)時間了,是最簡單的道理了。
    7、做好《班組工作日志》。好記性不如懶筆頭,把班組中一天發(fā)生的大大小小,分產(chǎn)量、質(zhì)量、組員想法、上班紀(jì)律、5S現(xiàn)場管理情況進行分類記好日記,檢查自己一天工作情況,理清思路,提高自己的管理能力是非常有幫助的。 SHAPE \* MERGEFORMAT

四、班組長要有數(shù)字化管理的概念

數(shù)字,不是空喊的口號,是衡量事情結(jié)果、以理服人的科學(xué)依據(jù)。

1、用來提高產(chǎn)量-----每個定單工序是確定的,各工序的時間即工時是可測定的,那么此款的成品產(chǎn)量是相對定額了。這里就出來二個數(shù)字:工時和定額產(chǎn)量;由于組員操作水平強弱,效率高低帶來工時大小,班組長就習(xí)慣測工時,用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率,這樣就保證了班組的定額產(chǎn)量,在定額產(chǎn)量有保證的基礎(chǔ)上,經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)、解決還存在的問題,達到或超過定額產(chǎn)量。
    2
、用來控制質(zhì)量----半成品抽檢、成品組檢的返工數(shù)字比例,是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。所以班組長不單單是安排生產(chǎn)流水,動腦筋去提高產(chǎn)量,如何控制質(zhì)量降低不良品也是班組長重要的工作職責(zé)。一方面要時時加強半成品抽檢,抽檢每工序每包半成品的質(zhì)量,并記錄返工比例,告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現(xiàn);另一方面監(jiān)督組檢工作質(zhì)量,知道成品中返工數(shù)字比例,特別是一出流水成品中存在的質(zhì)量問題馬上解決,否則大量出成品,為時已晚,想返都返不了的嚴(yán)重后果。提高質(zhì)量不是紙上談兵,是實實在在控制半成品返工比例,降低成品返工比例,下道對上道監(jiān)督,上道對下道負責(zé)來控制的。
    3、用來降低浪費----裁床裁出多少裁片的實裁數(shù),是班組車縫數(shù)的依據(jù)。實裁數(shù)和車縫數(shù)的對應(yīng)的班組長的基本要求。作為班組長要知道此定單領(lǐng)來多少裁片,生產(chǎn)出多少成品數(shù),檢查數(shù)字是否對應(yīng)?這里沒有理由可少于實裁數(shù)的,裁片有質(zhì)量問題可配片解決,每包裁片少了裁床解決;如果比實裁數(shù)少了不是把做壞了的裁片亂放沒配片,就是有人拿走了成品衣服,所以組長有數(shù)字對應(yīng)概念,檢查班組的日常工作。

.組長要主動推行5S

何為5S?整理、整頓、清理、整潔,素養(yǎng)。

要讓班組員工養(yǎng)成:保持環(huán)境衛(wèi)生整潔、機具和裁片攤放有序、剪刀針等危險品管理有方的習(xí)慣和素養(yǎng)。

好的班組長就會經(jīng)常監(jiān)督、推進生產(chǎn)現(xiàn)場5S,不到組員養(yǎng)成習(xí)慣不放棄。一方面這是形象工程,對工廠接定單大大幫助,另一方面降低裁片沾污、不串碼是有效手段。
.主動找原因,同樣的錯誤不發(fā)生第二次

人總有犯錯誤的時候,錯誤的發(fā)生不可怕,可怕的是不找根源,下次再發(fā)生,又是同樣的錯誤。當(dāng)一個問題發(fā)生的時候,請多問幾個為什么?一直問到找到了根源,然后去解決,只有這樣才能把事情解決,也可避免下次再發(fā)生。
    找到了問題所在了,巡檢員、組長日常工作沒做到位,每一工序的技術(shù)指導(dǎo)和抽檢是班組長天天要做的工作,沒做,那把這批貨返修好,調(diào)節(jié)大家一起趕貨完成后,巡檢員、班組長如何提高自己的工作能力,抓好每一細節(jié),避免下次再發(fā)生。

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