總經(jīng)理辦公會：一手抓生產(chǎn)，一手抓防疫， 時刻繃緊這根弦

5月11日，總經(jīng)理辦公會在深加工中心二樓會議室召開。會上，易總指出，自4月8日全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，過去一個月時間里大家的整個工作是恢復(fù)生產(chǎn)和防疫。5月1日，我們主要的生產(chǎn)指標(biāo)恢復(fù)到了正常的水平，恢復(fù)情況比較好。我們對過去一個月的生產(chǎn)工作進行總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)：

1、通過這次疫情對生產(chǎn)的“折騰”，給了我們進行生產(chǎn)總結(jié)調(diào)整的機會。譬如我們把拉引量降到60%以下等類似的調(diào)整是在正常情況下很難出現(xiàn)的，正好這個時候讓我們獲得了學(xué)習(xí)的機會，對我們也是一種啟示。雖然從復(fù)工到全面恢復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)相對較為穩(wěn)定，但是我們還是有好多生產(chǎn)數(shù)據(jù)是靠“估堆”，好像多一點和少一點無所謂，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)管理中不能靠“估堆”，要用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，在生產(chǎn)過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，總結(jié)出一套行之有效的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。

2、疫情恢復(fù)生產(chǎn)期間我們的生產(chǎn)是有亮點的。鍍膜的生產(chǎn)就是一個亮點，面對如此低迷的生產(chǎn)和市場環(huán)境，我們的三條鍍膜生產(chǎn)線全部滿開運行，其中鍍膜三線達到全國最快的10m/min并保持穩(wěn)定生產(chǎn)，而公司鍍膜的庫存卻在下降，這樣可以緩解我們浮法玻璃的庫存壓力；浮法三線的生產(chǎn)也是一個亮點，在公司的四條生產(chǎn)線中，浮法三線的裝備水平和窯爐運行并不占優(yōu)勢，但浮法三線卻表現(xiàn)最優(yōu)，各項主要指標(biāo)恢復(fù)最快，我們一定要深刻總結(jié)和研究其中的原因。從本月起我們將開始進行各項指標(biāo)考核，大家要根據(jù)各項考核指標(biāo)制定詳細(xì)的工作計劃，爭取完成本年度的各項考核任務(wù)。

易總著重強調(diào)：我們的的防疫工作一定要抓緊，來不得半點放松，防疫是我們長利公司面臨的一件實實在在的事情，不要流于形式。雖然這段時間我們?nèi)珕T的認(rèn)識和行動都很到位，但最近出現(xiàn)了一些厭戰(zhàn)和松懈情緒的苗頭，大家想一想如果我們長利公司出現(xiàn)了一列病例，那后果不堪設(shè)想。外防輸入，內(nèi)防反彈絕對不是一句空話，我們來不得半點馬虎和松懈，要認(rèn)真按照公司制定的一系列防疫政策規(guī)定，一手抓生產(chǎn)，一手抓防疫，時刻繃緊這根弦。

會上還討論了公司建立規(guī)范管理體系、企業(yè)微信和相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營事項。