他，讓敬業(yè)成為習(xí)慣

      ------記公司能手、生產(chǎn)技術(shù)部成型工段長張鵬                

    今年年初，在公司召開的2015年度總結(jié)表彰暨股東代表大會上，洪湖生產(chǎn)技術(shù)部張鵬同志被授予公司能手。如果問為什么他會獲得這項榮譽，因為他始終以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，也因為他的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致肯定。他每天工作在平凡的崗位上，雖然官銜不大不小，但他的責(zé)任卻大的不得了——管安全、管質(zhì)量、管進度、管思想。有人說他是“工作如鉆風(fēng)箱——兩頭受氣”，但我不這么想，公司生存和發(fā)展少不了他們這些中間力量！他們是上情下達的紐帶，是承上啟下的橋梁！

    張鵬師傅現(xiàn)任洪湖生產(chǎn)技術(shù)部成型工段長，我來到洪湖后就被分配到他的工段。在和同事的交流中，他們不止一次地向我提到張鵬同志一直以來都是同事的榜樣，無論是工作能力還是工作態(tài)度都讓成型組員佩服。隨著我對張師傅了解的不斷加深，我開始意識到初入洪湖新公司就遇到這樣一位好領(lǐng)導(dǎo)，是一件非常幸運的事情。

    張師傅2004年進入公司，至今已有十二年之久，一直從事玻璃成型工藝方面的工作，主管成型工段內(nèi)所有生產(chǎn)項目。成型是玻璃生產(chǎn)中最復(fù)雜的重要工段之一，需要負(fù)責(zé)的工作很多。記得每次改板前，在接到調(diào)度室發(fā)來的改板通知單后，他總是先自己消化改板內(nèi)容，然后再三請示好上級領(lǐng)導(dǎo)后才小心翼翼操作，細(xì)心更改拉邊機參數(shù)，最后再根據(jù)玻璃溫度變化組織人員調(diào)整水包。每次改完板后，他總是從前往后來回跑十幾趟，觀察生產(chǎn)出的玻璃各項指標(biāo)是否達標(biāo)，再針對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，提出解決方案，最終直到生產(chǎn)完全正常為止。在日常生產(chǎn)中，由于下面人員各自能力不一等，復(fù)雜、繁瑣的工作沒有難倒張師傅，張師傅有條不紊地嚴(yán)抓每一項工作，盡量在第一時間把問題解決，努力提高玻璃質(zhì)量和產(chǎn)量。

   身為成型工段長，張師傅除了關(guān)心生產(chǎn)問題，同時也很關(guān)心組員的生活問題。記得剛來洪湖新公司上班時，休息室設(shè)施不全，板凳桌子對我們這個崗位來說都是一種奢侈，生活很是不方便，大家每次做完事都是汗流浹背站著靠墻休息，進餐都是蹲地上，張師傅是看在眼里，急在心里，下班利用業(yè)余時間加班加點制作休息室生活配套設(shè)施。現(xiàn)在走進我們的休息室，那精致的玻璃碗柜，漂亮的餐桌，舒適的長椅子等等令人心情舒暢，這些生活設(shè)施極大的方便了我們現(xiàn)在的生活，而我們深知這些幸福都是張師傅背后辛勤付出所創(chuàng)造出來的。在我們年輕的操作員犯了錯誤時，張師傅從未批評、指責(zé)過，他會耐心地幫助他分析錯誤原因，并提出修改建議，以此來幫助他們快速成長。

    很多剛剛來的新員工都無法理解張師傅的很多想法和行為，他們認(rèn)為很多事情都沒必要這么較勁。但隨著工作時間的延長，等到他們對工作、生產(chǎn)、企業(yè)等等概念有了更深的了解之后，他們便會理解張師傅那種認(rèn)真，甚至較真的態(tài)度對于企業(yè)的重要性，他們也會為自己有這樣一位帶頭人而感到慶幸。對于張師傅本人，他覺得一切都很平常，他只是在按照自己的習(xí)慣在工作，一種多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的好習(xí)慣。

    這就是我們的工段長張鵬，工人的排頭兵，領(lǐng)導(dǎo)的好助手，一名優(yōu)秀的長利人，他用實際行動展示著對長利深沉的熱愛。

                                               （洪湖生產(chǎn)技術(shù)部  黃奇）